O que dizem os participantes

Fiz o Fundamentos achando que seria teoria geral. Surpreendeu pela especificidade: os casos eram de escritórios contábeis, a linguagem era a do dia a dia do meu setor. Duas semanas depois de concluir, usei o modelo de precificação do programa com um cliente e consegui reformular a proposta.

Fiz a Revisão Estratégica porque precisava aprender a organizar melhor as recomendações que dou para clientes da banca. O feedback do facilitador nas minhas entregas foi mais útil do que eu esperava — apontou problemas na argumentação que eu nem percebia. O ritmo de seis horas semanais funcionou bem com a minha agenda.

O programa Consultor Líder foi o que faltava. Eu já sabia fazer diagnóstico, mas não sabia montar uma proposta que justificasse os meus honorários de forma clara. Depois do programa, a taxa de aprovação das minhas propostas melhorou bastante. O portfólio final também acabou sendo útil numa apresentação para um cliente novo.

Tenho formação técnica e sempre me faltou vocabulário para as conversas de negócio com gestores. O Fundamentos me deu isso. Não é que o programa ensina a ser administrador — ele te dá o suficiente para conversar com o cliente como par, não como especialista de outro mundo.

Fizemos a Revisão Estratégica em grupo — três sócias da clínica participaram juntas. Foi uma decisão boa porque as discussões das aulas ao vivo nos ajudaram a resolver internamente pontos que vinham sendo adiados há meses. O facilitador conduziu bem as sessões sem precisar entrar no conflito diretamente.

Sou controller e comecei a fazer trabalhos de assessoria para empresas menores. O Fundamentos me ajudou a estruturar o que eu já sabia de forma que faz sentido para quem está do outro lado da mesa. O estudo de caso de escritório contábil foi o mais próximo da minha realidade que já vi num curso.